Businessplan für die Existenzgründung

Am Anfang jeder Existenzgründung steht der Businessplan. Dieses Werkzeug hat sich bewährt, um das Geschäftskonzept zu hinterfragen, die Stärken und Schwächen zu identifizieren, um am Ende Ihre Geschäftsidee optimiert an den Start zu bringen. Ein professionell erstellter Businessplan gibt dem Unternehmer Planungssicherheit und ist eine Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudie. Die Erstellung eines Businessplans ist aufgrund des Rechercheaufwands zeitintensiv und erfordert kaufmännische Fachkenntnisse. Je nach Vorhaben kann bis zu mehreren Monaten vollzeitliche Arbeit dafür veranschlagt werden. Businessplan-erstellen-lassen.com zeigt, was die Bestandteile eines Businessplans sind und bei deren Ausarbeitung zu beachten ist.

Die Businessplan Bestandteile

Grundsätzlich ist der Aufbau eines Businessplans gleich. Es gibt immer einen Text- sowie den Zahlenteil, den Finanzplan. Allerdings entscheidet Ihr spezifisches Vorhaben, welche Inhalte eine besondere Aufmerksamkeit erfordern. Das liegt an der Tatsache, dass eine Bank und öffentliche Einrichtung andere Schwerpunkte bei der Businessplan Überprüfung setzt, als es ein Kapitalgeber und Investor tut. Im Ergebnis werden Sie ungefähr 20 bis 50 Seiten auszuarbeiten haben, die es in sich haben. Nehmen Sie sich für die Inhalte die notwendige Zeit. Je besser das Geschäftskonzept ausgearbeitet ist, desto wahrscheinlicher ist der Erfolg Ihrer Existenzgründung und der verfolgte Zweck des Businessplans. Dafür müssen die Inhalte und Daten qualifiziert sein.

• Executive Summary
Die Zusammenfassung verfassen Sie am Schluss. Der Executive Summary kommt eine besondere Bedeutung zu, da diese als erstes gelesen wird. Der Eindruck zählt und sollte den Leser von Ihrem Geschäftskonzept überzeugen und neugierig auf die restlichen Ausarbeitungen machen.

• Geschäftsidee und Leistungsangebot
Was genau planen Sie und was macht Ihre Geschäftsidee so einzigartig, dass die Kunden genau Ihr Angebot kaufen wollen? Das Geschäftskonzept veranschaulicht die Idee sowie die Mittel und Wege, wie dieses erfolgreich umgesetzt wird. Wichtig ist es den Kundennutzen darzustellen, ein Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens der das Produkt zu etwas Begehrenswertem macht.

• Standortanalyse
Wenn der Standort für Ihr Geschäftskonzept von Bedeutung ist, gehören eine Begründung für die Wahl und sämtliche wichtige Faktoren zum Standort, wie Größe, Kosten, etc. in die Standortanalyse.

• Zielgruppenanalyse
Ihr Produktangebot oder die Dienstleistung wollen Sie am Ende des Tages verkaufen und daher müssen Ihre Kunden wissen, dass es Ihr Unternehmen gibt. Über Marketing und Vertrieb erreichen Sie diese. Für eine effektive und effiziente Ansprache definieren Sie die Zielgruppe möglichst genau und beschreiben in der Analyse die Faktoren, die Ihre Zielgruppe ausmacht.

• Gründerperson oder Gründerteam
In diesem Kapitel stellen Sie das Team und/oder sich vor. Der Leser sollte nach der Lektüre über die persönlichen und fachlichen Eigenschaften Bescheid wissen, die die Gründer für die Unternehmensführung qualifizieren und zum erfolgreichen Start und dem nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen.

• Markteinschätzung und Marktanalyse
Das Marktpotential ist eine entscheidende Grundlage für den späteren Finanzplan. Recherchieren Sie die relevanten Daten gründlich für die Einschätzung des Marktes und Ihrer Branche. Daraus lässt sich das Potential ableiten, für Investoren und Beteiligungskapital ein wichtiges Entscheidungskriterium. Eine unzureichende Marktanalyse ist eine häufige Ursache für das spätere Scheitern von Unternehmensgründungen. In die Analyse gehört in jedem Fall das Marktvolumen, Markteintrittsbarrieren und Marktbeschränkungen.

• Wettbewerbsanalyse
Was macht der Wettbewerb? Wer sind die Wettbewerber und was zeichnet dessen Angebot aus? Sie grenzen den Wettbewerb ein und erstellen einen Vergleich mit Ihrem Angebot aufgrund eines Stärken-Schwächen Profils her. Sie dürfen und sollten Eigenschaften in Ihrem Angebot herausarbeiten, die Ihr Unternehmen vom Wettbewerb differenziert.

• Marketing und Vertrieb
Die beste Geschäftsidee nutzt nichts, wenn niemand davon erfährt. Beschreiben Sie wie und warum Sie welche Marketing Maßnahmen planen und über welche Vertriebskanäle Sie Ihr Angebot verkaufen. Stellen Sie Ihren individuellen Fahrplan in Zeitverlauf dar. Auch die Preispolitik ist hier zu skizzieren. Weiter sind hier die Ziele in Bezug auf Marktführerschaft, Marktanteil, Ertrag und Bekanntheit zu erläutern. Sie gehen dabei auf Erfolgsfaktoren und mögliche Trends ein.

• Investitionsplan
Die Investitionsplanung ist ein wesentlicher Teil des Wirtschaftsplanes und ermittelt den Kapitalbedarf für Ihre Existenzgründung für einen bestimmten Zeitraum. Dieser listet alle Investitionen auf, die für eine bestimmte Zielsetzung erforderlich sind.

• Finanzierungsplan
Die Existenzgründung kostet Geld. Wie viel Geld benötigen Sie zum Start, welche Quellen zapfen Sie an und wie ist die Mischung aus Eigen- und Fremdkapital. Das sind die zu beantwortenden Fragen im Finanzierungsplan. Bei Kreditaufnahme gehört ein Tilgungs- und Zinsplan zum Finanzierungsplan.

• Umsatz- und Kostenplanung
Sämtliche Einnahmen und Ausgaben werden übersichtlich dargestellt. So legt die Umsatz- und Kostenplanung den wichtigen Blick auf die Gewinne frei, anhand der Unternehmer entscheiden kann, ob das Unternehmen den Lebensunterhalt sichert und nachhaltig erfolgreich ist.

• Rentabilitätsplan
Rentiert sich die Existenzgründung? Im Rentabilitätsplan wird das Verhältnis des erzielten Gewinnes zum eingesetzten Kapital berechnet. Diese ergibt sich aus dem Betrag des Reinertrages geteilt durch das Kapital ohne Umsatz mal 100 Prozent. Aus dem Rentabilitätsplan muss hervorgehen, dass die Rendite des Kapitaleinsatzes höher als der Zins für Fremdkapital ist. Diese lässt sich durch das richtige Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital steuern.

• Liquiditätsplan
Der Liquiditätsplan listet sämtliche Zahlungsströme zum tatsächlichen Zahlungszeitpunkt auf. Damit gibt dieser einen Rückschluss auf die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und ist ein Kontrollmechanismus für die mögliche Über- oder Unterdeckung.

Es gibt also einiges zu tun, bei dem Sie sich unterstützen lassen können.

Businessplan erstellen lassen durch einen Experten

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