Die Idee ist der Schlüssel und die Basis für das Wagnis Selbständigkeit. Überstürzen Sie nichts, sondern überdenken Sie Ihre Idee in Ruhe. Was gestern Abend als der Unternehmenserfolg betrachtet wurde, ist nüchtern betrachtet kein erfolgreiches Unterfangen. Hinterfragen Sie, sprechen Sie mit Freunden darüber. Erst, wenn keine Frage mehr unbeantwortet bleibt, ist die Zeit reif für einen Businessplan. Jetzt beginnt die Arbeit. Sie müssen die Geschäftsidee auf Papier bringen.
Die wichtigsten Inhalte
Die Geschäftsidee bildet das Fundament, auf dem Ihr Unternehmen gebaut wird. In diesem Kapitel beschreiben Sie ausführlich, was Ihr Produkt oder Dienstleistung ausmacht sowie die Gegebenheiten – existierend und geplant – zum Unternehmen selbst. Schildern Sie den Zweck des Vorhabens und das Besondere an Ihrer Idee. Teilen Sie mit dem Leser die Ziele der Unternehmung. Auch eine kurze Darstellung der beteiligten Gründer und Unternehmer ist erwünscht. Ausführlich thematisieren Sie die Existenzgründer im Kapitel Gründer und Gründerteam. Gehen Sie gezielt auf das Unternehmen ein, die wichtigsten Stichpunkte sind…
• Gründungs-, Übernahme- oder Expansions-Datum
• Gegenstand des Unternehmens
• Firmenname
• Standort
• Rechtsform
• Positionierung
Den Kern Ihrer Idee bildet das Produkt oder die Dienstleistung mit der Sie vorhaben Geld zu verdienen. Zu beantworten sind die folgenden Fragestellungen…
• Welches Produkt oder welche Leistung stellen Sie her, beziehungsweise verkauft das Unternehmen?
• Ist das Produkt bereits verkaufbar oder muss es noch entwickelt werden?
• Wenn das Produkt in der Entwicklung ist, welche Schritte bis zum Start sind notwendig?
• Wann wird das Produkt vermarktet?
• Gibt es gesetzliche Zulassungen oder laufende Genehmigungsverfahren?
• Womit werden die Umsätze generiert?
• Was ist der Kunden-Mehrwert Ihres Vorhabens, Ihr Alleinstellungsmerkmal?
• Ist Ihr Produkt technologiegetrieben und wenn ja, wie entwickelt sich die Technologie?
All diese Punkte sind unbedingt bei der Geschäftsidee abzuhandeln.
So 
überzeugen Sie Bank, Arbeitsagentur oder Investor
Versetzen Sie sich in die Lage eines Unbeteiligten, dem diese Idee nicht bekannt ist. Was würde dieser wissen wollen, was ist von Interesse und hat Relevanz für seine Entscheidungsfindung. Sie wollen schließlich ein Investment, das Fördermittel oder den Kredit für den nachhaltigen Unternehmensaufbau bekommen. Dann schreiben Sie für Ihr jeweiliges Vorhaben zielgerichtet die relevanten Informationen für den Adressaten zusammen. Wenn Sie sich unsicher sind, für wen, welche Informationen wichtig sind, haben Sie die Möglichkeit Hilfe bei der Businessplan Erstellung in Anspruch zu nehmen. Qualifizierte Berater unterstützen Sie beim Businessplan schreiben.
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